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O Agile Manifesto (Manifesto Ágil) e a Empresa (parte 2) publicado em 07.10.2008
Na letterícia passada, mencionamos o Agile Software Development Manifesto. Trata-se de um marco histórico de registro de um movimento que está revolucionando a forma de desenvolver software. Os métodos ágeis são um conjunto de processos de desenvolvimento que têm a intenção de criar software de modo mais leve, rápido, e mais centrado em pessoas. De acordo com os signatários deste Manifesto:
“Nós estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software e, ao fazê-lo, estamos ajudando outras a fazer. Através deste trabalho nós passamos a valorar: - Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas; |
Próxima Edição:
publicada em 14.10.2008 Como estará a empresa digital daqui a cinco anos? Esta é basicamente a questão a que se propôs a Economist Intelligence Unit, da revista The Economist, ao lançar, em setembro próximo passado, o documento “The digital company 2013: Freedom to collaborate” (A empresa digital em 2013: Liberdade para colaborar)...
Edição Anterior:
O Agile Manifesto (Manifesto Ágil) e a Empresa publicada em 29.09.2008
Em
fevereiro de 2001, dezessete programadores de software se reuniram num
resort de ski, em Utah, EUA, para relaxar e trocar idéias. O que emergiu
deste encontro foi o Agile Software Development Manifesto.
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- Software operacional mais que documentação abrangente; - Colaboração dos consumidores acima de negociações contratuais; - Responder à mudanças mais que seguir um plano.”
E quais são as implicações deste novo movimento da programação de software e sistemas de informação para o design (a estruturação) das empresas start-ups (iniciantes) e on-going (em operação) que desenvolvem ou fazem uso de tecnologias de informação e comunicação- TICs?
Muito tem sido desenvolvido, em termos de iniciativas, conferências, livros e redes de colaboração em torno das metodologias ágeis (para uma observação de uma boa síntese documental, basta que se acesse a área de Agile Development da MSDN-Microsoft Developer Network, para se ter uma breve idéia da amplitude deste movimento). No entanto, ainda são esparsos os registros de casos de sucesso representativos de design/re-design de negócios, ou de plataformas de TICs, que tenham sido submetidas a novos métodos ágeis. Três razões podem concorrer para isto!
Em primeiro lugar, o movimento ágil é relativamente novo e sua evolução vem acontecendo, no mais das vezes, num processo informal do tipo “bottom-up” (de baixo para cima) a partir de equipes de desenvolvimento de software nas organizações, que se interessam pelas metodologias ágeis. Em segundo lugar, como o processo de desenvolvimento (ou re-desenvolvimento) de software é um dos determinantes da estratégia competitiva das organizações, é prática comum entre as mesmas a manutenção de certa discrição sobre tais atividades. Por último, como a cultura ágil ainda não é muito disseminada nas organizações, as métricas associadas às metodologias ágeis também não conquistaram o seu lugar frente ao das metodologias tradicionais. Para uma amostra internacional de casos de aplicação de metodologias ágeis, ver o Agile Journal (http://www.agilejournal.com/content/blogcategory/18/44/).
No Brasil, um caso de visível sucesso, e que tem servido de benchmarking para outras iniciativas, é aquele que vem sendo implementado nas Organizações Globo. É de particular menção os registros que vêm sendo feitos por um de seus programadores (Guilherme Chapiewski), o qual publicou no seu blog a adoção de SCRUM na Globo.com (para detalhes, ver http://gc.blog.br/2008/05/27/como-estamos-indo-com-a-adocao-de-scrum-na-globocom/).
O que podemos resumir é que o movimento ágil veio para ficar! Desta forma, mesmo que ainda não seja lugar comum, assim como já fizemos no passado (com as metodologias tradicionais), aos poucos estamos conquistando condições de avaliar o impacto das metodologias ágeis no design (ou re-design) das organizações.
Se sua empresa, organização ou instituição deseja saber mais sobre métodos ágeis de desenvolvimento de software e seus impactos na sua estruturação, sinta-se a vontade para nos contatar!
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